"Crecer sin perder la esencia"
Ayudo a C-levels y Gerentes Generales a tomar decisiones más claras y a convertirlas en resultados reales, a través de las personas que las ejecutan — no a pesar de ellas.
Vengo de más de una década en el área comercial. En 2019 abrí la operación de Apprecio en Perú, la llevé a través de una pandemia y hoy, como COO Regional, lidero su escalamiento en Latam: de ser una apuesta local, Apprecio pasó a ser proveedor de reconocimiento, incentivos y performance para líderes de múltiples industrias en la región.
En paralelo, en Cambridge Business Association (CBA) acompaño como Managing Director a un grupo selecto de C-levels y Gerentes Generales en sus decisiones más difíciles, a través de Peer Advisory Boards.
Con los años aprendí que ambos mundos son, en realidad, uno solo. Las mejores estrategias fracasan si las personas no las ejecutan bien, y la mejor ejecución no compensa una decisión mal tomada. Por eso mi trabajo — y lo que comparto — vive en ese puente.
Con base en Lima, trabajo con líderes de Perú y Latam que buscan criterio sobre optimismo ciego, y resultados sobre discursos.
Dos roles con un mismo hilo conductor: ayudar a que las organizaciones piensen mejor y ejecuten mejor a través de su gente.
Managing Director de una comunidad de Peer Advisory Boards para C-level y CEO. Marcos de decisión, sesgos cognitivos y dilemas estratégicos, trabajados en sala de pares.
COO Regional. Con años de trayectoria comercial, abrí la operación de Apprecio en Perú en 2019 y la llevé a través de una pandemia. Hoy lidero su escalamiento como proveedor de reconocimiento, incentivos y performance para líderes de múltiples industrias en Latam.
A través de un Peer Advisory Board en CBA, te doy lo que ningún consultor puede darte solo: la experiencia de otros C-level que ya enfrentaron tu mismo dilema, más un marco para decidir con criterio.
Traes una decisión real y difícil — de negocio, de equipo o de carrera. La ponemos sobre la mesa sin filtros.
Un grupo selecto de C-levels y Gerentes Generales analiza tu caso con un marco ejecutivo: sesgos, trade-offs, riesgo.
Sales con una decisión más clara y un siguiente paso concreto — no con más teoría.
¿Tienes una decisión difícil sobre la mesa ahora mismo?
Quiero un Peer Advisory BoardContenido semanal para C-levels y Gerentes Generales, alternando entre decisión, ejecución y el puente entre ambas.
Un marco práctico para reconocer cuándo una etapa profesional ya cumplió su propósito.
Ver en LinkedIn →Un patrón que veo una y otra vez cuando la ejecución falla — y casi nunca es por falta de talento.
Ver en LinkedIn →Optimismo ciego vs. criterio ejecutivo — cómo pensar con coraje frente a la incertidumbre.
Ver en LinkedIn →Si lideras un equipo y quieres pensar mejor tus decisiones — o ejecutarlas mejor — escríbeme.
